ESG
運作情形
接班规划
董事会成员接班规划
本公司「董事选举办法」规定办理;董事会成员需具备专业背景及专业技能。本公司目前设有九席董事(含三席独立董事),董事成员具备多项产业经验(涵盖电脑设备、半导体、电机机械、电子零组件、投资理财、绿色再生能源等)及专业知识(涵盖财务会计、经营管理、化学材料及电机电子等),其中1席董事兼任本公司高阶管理阶层,未来本公司董事会之组成架构将继续朝多元化之目标执行,宜包括但不限于以下列标准建置董事人选资料库,以持续进行董事继任计画:
- 具有诚信、负责、创新及决策力,与本公司核心价值相符具备有助于公司经营管理的专业知识与技能。
- 预期该成员之加入,能为公司持续提供一个有效、协同、多元性且符合公司需求的董事会。
- 整体董事会专业能力应包含经营管理能力、领导决策能力、产业技术及研发、会计与税务、财务金融、法律。
- 董事及独立董事候选人应符合法令要求之资格。
为使董事不断提升专业知识及精进,本公司每年安排6小时以上之董事进修课程,涵盖公司治理主题相关之财务、风险管理、商务、法务、会计、企业社会责任等课程,确保董事成员皆具相当程度的公司治理能力。
重要管理阶层之接班规划
力智电子接班人计画为因应公司永续经营与人才发展需要,中高阶主管之价值观需与企业文化与公司理念相符,具备诚信、创新、品质、团队、踏实及企业家精神等特质。
培育重要管理阶层时,依中高阶管理职能的需求,不定时安排管理才能训练,结合讲座研讨会,以综合培养担任高阶主管的决策能力与判断力,为公司长远发展所需之人才梯队做好准备。
112年运作情形
- 本公司於112年度安排6小時之董事進修課程及12小時之公司治理主管進修課程,並於12/31前取得研習證明。
- 为有效培育中/高阶储备人才,本公司每年对中/高阶经理人进行绩效评估检视执行成果,作为晋升及检讨管理阶层个别薪资报酬时之参考依据,且由各中心盘点具潜力之关键人才名单,确保有品质且足够的人才库,以作为高阶领导团队的接班。
- 公司着重于经验的传承以及性别之平等,定期办理升等考核事宜,拔擢优秀人才,112年度主管晋升共计23人,其中,中/高阶主管晋升共计16人(女性主管晋升占比为31 %)。