ESG
運作情形
接班規劃
董事會成員接班規劃
本公司「董事選舉辦法」規定辦理;董事會成員需具備專業背景及專業技能。本公司目前設有九席董事(含三席獨立董事),董事成員具備多項產業經驗(涵蓋電腦設備、半導體、電機機械、電子零組件、投資理財、綠色再生能源等)及專業知識(涵蓋財務會計、經營管理、化學材料及電機電子等),其中1席董事兼任本公司高階管理階層,未來本公司董事會之組成架構將繼續朝多元化之目標執行,宜包括但不限於以下列標準建置董事人選資料庫,以持續進行董事繼任計畫:
- 具有誠信、負責、創新及決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
- 預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。
- 整體董事會專業能力應包含經營管理能力、領導決策能力、產業技術及研發、會計與稅務、財務金融、法律。
- 董事及獨立董事候選人應符合法令要求之資格。
為使董事不斷提升專業知識及精進,本公司每年安排6小時以上之董事進修課程,涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、商務、法務、會計、企業社會責任等課程,確保董事成員皆具相當程度的公司治理能力。
重要管理階層之接班規劃
力智電子接班人計畫為因應公司永續經營與人才發展需要,中高階主管之價值觀需與企業文化與公司理念相符,具備誠信、創新、品質、團隊、踏實及企業家精神等特質。
培育重要管理階層時,依中高階管理職能的需求,不定時安排管理才能訓練,結合講座研討會,以綜合培養擔任高階主管的決策能力與判斷力,為公司長遠發展所需之人才梯隊做好準備。
112年運作情形
- 本公司於112年度安排6小時之董事進修課程及12小時之公司治理主管進修課程,並於12/31前取得研習證明。
- 為有效培育中/高階儲備人才,本公司每年對中/高階經理人進行績效評估檢視執行成果,作為晉升及檢討管理階層個別薪資報酬時之參考依據,且由各中心盤點具潛力之關鍵人才名單,確保有品質且足夠的人才庫,以作為高階領導團隊的接班。
- 公司著重於經驗的傳承以及性別之平等,定期辦理升等考核事宜,拔擢優秀人才,112年度主管晉升共計23人,其中,中/高階主管晉升共計16人(女性主管晉升佔比為31%)。